Edgard Corona e Gabriel Ferreira Ensinam a Construir Negócios Duradouros no Forbes Under 30 Summit

Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo. O que diferencia uma empresa que sobrevive às crises de outra que cresce e se mantém relevante por décadas? Essa foi uma das questões discutidas por Edgard Corona, fundador da Smart Fit, e Gabriel Ferreira, fundador da Bold, no Forbes Brasil Under 30 Summit , realizado pela primeira vez pela Forbes Brasil em São Paulo.

Em um painel mediado por Davi Cohen, editor da Forbes Brasil, os empresários compartilharam aprendizados sobre gestão, expansão e visão de longo prazo, além dos desafios de construir negócios sólidos em um ambiente de constantes transformações. O evento contou com patrocínio de Omoda & Jaecoo e Johnnie Walker e parcerias oficiais de MCI e JW Marriott. Lançada em janeiro de 2018, com foco no público de CrossFit, a Bold começou longe do sucesso que alcançaria com suas barras de proteína.

A marca estreou com produtos tradicionais, como whey protein e creatina , sem uma diferenciação clara em relação aos concorrentes. “O início da Bold tinha tudo para dar errado e nada para dar certo”, lembrou Gabriel Ferreira. “No primeiro ano, não tínhamos diferenciação e o negócio quase quebrou.

” A aposta em produtos que combinassem alto teor de proteína e sabor transformou o negócio, recentemente adquirido pelo Grupo Ferrero . Para Edgard Corona, que enfrentou dificuldades em negócios anteriores nos setores de confecção, sucroalcooleiro e de academias antes de consolidar a Smart Fit, o segredo da longevidade está na simplicidade da execução. “Eu olho para intensidade alta com dificuldade baixa”, explicou Corona, ao abordar as adaptações necessárias para crescer no mercado fitness.

“Se a execução for complexa demais, você reduz o tamanho do público. ” O empresário também destacou a humildade como ferramenta cotidiana de gestão. “Tem que ter humildade para entrar em qualquer lugar e fazer mais perguntas do que tentar explicar as coisas.

” Gabriel Ferreira, Edgard Corona e David Cohen – Bruna Albino para Forbes Brasil O longo prazo contra a tirania do trimestre Ferreira destacou os aprendizados de atuar em uma estrutura multinacional após liderar uma companhia com controle concentrado. Segundo ele, a nova dinâmica exige capacidade de articulação e abertura a diferentes perspectivas. “Precisei me tornar um bom vendedor de ideias dentro do ambiente executivo.

Há mais interlocutores e processos, mas a troca de perspectivas nos impede de errar por excesso de convicção isolada”, afirmou. Para Corona, que comanda uma rede presente em 17 países e com 65% das receitas provenientes do exterior, o desafio é evitar que as oscilações de curto prazo do mercado financeiro determinem as decisões da companhia. “Se você trabalha pelo trimestre, destrói o longo prazo e inviabiliza a companhia”, pontuou o fundador da Smart Fit.

“Não corto investimentos em manutenção de lojas apenas para inflar o resultado de um trimestre. ” A visão de longo prazo também orientou a internacionalização da rede de academias, iniciada em 2012. Para o executivo, construir proteção contra as instabilidades econômicas e políticas brasileiras exige disciplina na gestão do capital.

“Como o Brasil chacoalha com frequência, a resposta é caixa alto, endividamento de longo prazo e diluição geográfica de risco”, detalhou. Prosperidade em vez de sobrevivência Questionados sobre como manter o entusiasmo diante do chamado custo Brasil e de uma rotina exaustiva, os empresários rejeitaram a ideia de administrar empresas com foco exclusivo no corte de despesas. “A palavra sobrevivência é ruim porque pressupõe cortar na carne até matar o negócio.

O foco tem que ser prosperidade: entregar algo que faça diferença genuína na vida das pessoas”, defendeu Corona. Para ele, o excesso de burocracia e de normas está entre os principais entraves à inovação. Ferreira complementou essa visão ao destacar o propósito como fonte de motivação para empreender.

“O que me anima todos os dias é ver as pessoas crescerem dentro da empresa e saber que entregamos um produto que as pessoas realmente amam. Empreender no Brasil sempre terá adversidades e novas regras. Nosso papel é focar em construir uma empresa sólida que dure décadas”, afirmou.

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